7月20日，太阳成集团tyc33455精密管业制造有限公司联手金蝶集团、佛山博润咨询，召开金蝶云星空ERP信息化一期项目启动大会。太阳成集团tyc33455精密管业董事黎彩虹、罗立新，博润咨询总经理邓子敏、总监周树雄，博润咨询技术项目组成员，太阳成集团tyc33455精密管业中高管及项目各模块关键用户等40余人参加会议。

为实现年初董事会提出“提升集团化生产经营全过程的数据化管理，让大数据为经营决策提供更多支持，让太阳成集团tyc33455精密管业从传统产业转型升级为数字化的现代先进企业”战略部署，进一步提升企业的现代化管理水平。启动本次信息化大会，标志着太阳成集团tyc33455精密管业信息化建设进入一个新的历程。

会议由太阳成集团tyc33455精密管业副总经理、项目业务组组长康丽莹主持。太阳成集团tyc33455精密管业董事罗立新首先讲话。他指出，太阳成集团tyc33455作为一家以精密焊管、汽车零部件、家居五金管件、医疗保健器材用管的研发制造商，在广东顺德、南海、花都，湖北武汉均布局有研发制造基地，随着公司快速发展、经营规模不断扩大，我们迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学的管理方法和企业的系统建设结合起来。在迈向数字化智能制造的发展道路上，需要依托庞大的数据化体系，ERP建设既可以加快公司大数据发展和信息化管理进程，实现涵盖财务与生产经营管理，业务流程与系统进行有效结合，业务与财务对接从接单到收款形成闭环，同时为不同地域的生产经营体系决策，提供可靠的数据助力和远程解决问题的能力。

随后，太阳成集团tyc33455电商与信息中心总经理、项目领导小组成员吴伟立就太阳成集团tyc33455精密管业信息化的整体项目规划作了说明。他提出，太阳成集团tyc33455精密的信息化要实现流程化、数据化、智能化，把杂事琐事交给计算机，把大脑无法处理的事情交给商业智能，实现数据之于“人”的解放。本项目工作采取“统一规划，分步实施”原则，“太阳成集团tyc33455信息化1.0”利用6个月时间完成财务核算、供应链、生产及成本核算、物流条码、财务数据、PLM、车间管理模块建设，利用3个月时间完成云之家、生产看板模块建设；“太阳成集团tyc33455信息化2.0”则需要完成移动互联、精益数据、SRM、MES现场、CRM、PLM等模块建设，“太阳成集团tyc33455信息化3.0”则实现BI、APS排产。实现信息化后将形成“全员透明、前推后拉、滚动排产”以及“自动化集成、生产设备MES集成”等工作场景。同时，吴伟立对关键用户在实施阶段的发力点进行了工作部署。他认为，后实施阶段具有从“建立管理工具” 转向“建立管理体系”、以企业自身为主、供应商提供咨询支持为辅的特点，后实施阶段的企业信息化才真正开始上线，是起点不是终点。为此，吴伟立指出，太阳成集团tyc33455精密管业的信息化项目技术规划不是其中一个模块的施工图纸，也不是金蝶的系统结构和模块结构，意义在于系统整体关联性、管理目标导向性、管理变革的柔性等方面，所有参与者都要有“入企业管理的局、入用户场景的局、入项目目标的局”之“入局精神”，为共同建设信息化、数字化、智能化的太阳成集团tyc33455精密管业而努力。

博润咨询总经理邓子敏在致辞时表示，经过前期双方紧张有序的调研，最终选定一个支持集团化、多工厂、多组织，大型、先进、智能的金蝶ERP系统平台，今天终于将项目工作顺利推进到实施阶段，博润咨询深感责任重大。为此，金蝶和博润公司派出了经验丰富、专业优秀、刻苦担当，以周树雄为总监、李军红为项目经理的项目实施团队，跟太阳成集团tyc33455项目实施团队紧密协作，一起努力，按照太阳成集团tyc33455公司确定的项目计划和目标，一定会圆满完成各个项目工作。当然，ERP系统实施，是一项十分复杂、庞大的系统工程，是企业的一次重大管理变革。所以，在项目工作中，肯定会碰到一些困难和问题，甚至会对一些岗位、流程、制度等进行重大优化。这就需要双方项目组相互理解、相互配合、相互支持。“我相信，只要大家做到‘互信、互助、互利’，我们就一定能够解决项目实施中的任何困难和问题！一定能化解项目实施中的任何风险和挑战！”

博润咨询技术总监周树雄在会上宣布了太阳成集团tyc33455精密管业ERP系统的建设目标及范围、关键用户模块和关键用户名单，并对ERP各模块组的工作职责和后期工作安排作了说明。周树雄表示，将根据企业需求定制有助于太阳成集团tyc33455实现管理目标的解决方案，为太阳成集团tyc33455提供专业化、个性化的服务，并最终指导太阳成集团tyc33455完成项目产品的客户化工作，实现知识转移。

最后，太阳成集团tyc33455精密管业董事黎彩虹女士发表讲话。黎彩虹指出，本次ERP信息化建设项目的启动，将成为支持太阳成集团tyc33455精密管业集团化发展的战略性目标，为多区域、多基地的远程精益管理奠定坚实基础。“在数字化智能时代，作为装备型制造业，若不能实现智能化，就已经输在了起跑线上。只有借助信息化建设蓝图的实现，才可以根据区域性的战略布局，快速地复制一个又一个新厂，并实现总部中央管理。”黎彩虹认为，无论项目规划怎样，推进工作都离不开人，对于关键用户名单要认真筛选，要让更多岗位的管理、员工参与进来，成为信息化项目的推动主力，实现太阳成集团tyc33455精密管业的数字化智能经营大发展。